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（中华铁道网通讯员 马晓林）8月7日晚，中铁一局杭州地铁2号线17标项目部利用晚上业余时间，在会议室召开了项目部“大干两百天”劳动竞赛阶段性总结会议，项目主管工程师以上全体管理骨干参加会议，会议由公司副总经理曾益平主持。

会上，剖析了项目部从6月份劳动竞赛开展以来，特别是沈塘桥车站基坑开挖后，从项目管理、施工进度管理、技术方案执行、安全质量管控、文明施工 管理、各部门协调配合以及劳动纪律考核等等方面存在的不足和需要改进的方面；要求全体参会人员，要正确看待存在的问题和不足，多从自己身上寻找原因，努力 克服外部客观条件，从内心中要正视施工过程中存在的困难和现阶段面临的问题，项目班子之间、各部门之间要多沟通、勤配合，共同将困难问题扛起来，利用这次 总结大会好好剖析、分析，在后续的施工过程中，不断的完善改进，稳步提升项目整体的管理水平，为早日完成“大干两百天”劳动竞赛目标拼搏奋斗。公司副总经 理曾益平出席并主持会议，从10个方面对项目部过去一段时间的工作进行了小结，要求项目部在后续的工作中要重视各项技术方案在施工过程中的落实，严格技术 交底制度；要求项目部要加强安全质量培训学习力度，提高全员安全质量意识；要求项目部班子成员之间、各部门之间要团结协助、通力配合，为施工一线做好各项 保障工作。

目前，项目沈塘桥车站、明挖段两个工区都逐步进入施工大干阶段，现场施工队伍之间也逐步形成了“比形象进度、比工程质量、比安全生产、比现场管 理、比文明施工、比团结协作、争创先进”的“六比一创”劳动竞赛氛围。通过此次分析总结自开展劳动竞赛以来项目部在管理方面存在的不足，有助于项目部清醒 的认识问题，在接下来的施工中不断改进完善，为项目部保质保量完成劳动竞赛活动目标奠定坚实的基础。