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（中华铁道网、《路讯》杂志特约通讯员 冯显宗  娄应华 ）中铁二局一公司杭州地铁项目部积极开展创标准化工地建设取得好成效，得到了杭州市行业主管部门、业主、监理等单位的好评。

最近一段时间以来，该项目部坚决贯彻落实公司加强项目管理，提升项目美誉度的部署，按照“施工生产工厂化、施工手段机械化、施工控制数据化、施工队伍专业化、施工管理规范化、施工环境园林化”的“六化”管理理念，认真抓好项目各项管理工作。该项目一是加工制作了4个美观实用的活动双层钢筋加工棚，规划了钢筋原材料、半成品、成品堆放及加工区域，并分类标示清楚，目的是为了达到工厂化作业的要求；二是要求项目中层及以上管理人员，加强对整个项目推进过程心中有数，具体体现在数据上，随时在现场抽查询问管理人员对施工控制数据的掌握情况；三是加大对各班组的教育培训和监督督促力度，采取灵活多样的形式，如技术交底、岗前培训并考核上岗以及班前讲话等，力争达到施工队伍的专业化；四是重新修订了针对性强、可操作的管理实施细则以及下发了《文明施工管理实施方案》，对项目部全体管理人员及班组中层以上管理人员分项目进行宣贯，严格按照项目部下发的制度、文件执行，并作为项目规范运行的依据，让项目管理有章可循、有据可依，使项目管理规范可控；五是结合项目工程实际，加紧机械化作业的方案制定、实施，探索项目建设的新技术、新工艺，如轻骨料混凝土、变形缝作业等；六是加大企业文化宣传、建设力度，树立项目文化建设的亮点，如在施工便道两侧植草皮，种上球形树，每天派人洒水养护，所有主便道内侧安装浸塑护栏，并在临边围护、围挡、临边外排架，建起了清凉茶水驿站、党建工作图牌等，展现出公司的品牌形象，做到施工环境的园林化，提升了公司的美誉度。